Proteja sua marca
e reduza passivo jurídico

A mR Empi transforma a entrega de empreendimentos em vantagem competitiva: menos conflitos, mais transparência, valorização da marca e conformidade técnica documentada.

O princípio fundamental:
"Chegar ANTES do problema, não depois"

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✓ Consultoria inicial gratuita

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Vícios construtivos e riscos

CUSTOS PÓS-ENTREGA

  • % do orçamento em vícios construtivos
  • Retrabalho não previsto
  • Equipe alocada em correções emergenciais
  • Impacto no fluxo de caixa.

DANOS À REPUTAÇÃO

  • Reclamações em redes sociais
  • Avaliações negativas (Reclame Aqui, etc) 
  • Impacto em lançamentos futuros
  • Desvalorização de VGV

PASSIVO JURÍDICO

  • Ações judiciais de proprietários
  • Processos movidos por síndicos
  • Garantias mal geridas
  • Penhoras e bloqueios judiciais.

CONFLITOS NA ENTREGA

  • Proprietários insatisfeitos bloqueando entregas
  • Assembleias conflituosas
  • Disputas sobre NCs não documentadas
  • Síndicos despreparados assumindo passivos
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Solução mR Empi para Incorporadoras

Implementação da Metodologia

Inserção do TR (Termo de Referência) em:

  • Contrato com Construtora
  • Memorial descritivo
  • Material de vendas

Transparência Preventiva

Comprador sabe desde o início que haverá:

  • Vistoria técnica padronizada
  • Documentação de conformidade
  • Processo profissional de entrega

Benefício: Expectativas alinhadas = menos conflitos

MOMENTO 1: Recebimento da Construtora

  • LVC identifica NCs ANTES da entrega aos proprietários
  • Construtora corrige com base técnica (evita desencontros)
  • Incorporadora recebe obra com IPRR documentado

MOMENTO 2: Entrega aos Proprietários/Síndicos

  • Vistoria padronizada (unidades + áreas comuns)
  • NCs documentadas com evidências fotográficas
  • Priorização via Matriz GUT (foco no prioritário)
  • TA (Termo de Aceitação) formal e juridicamente válido

Benefício: Processo técnico substitui disputas subjetivas

Histórico Digital Completo

  • Todas as NCs registradas e rastreáveis
  • Correções documentadas com fotos
  • Timeline de ações

Gestão de Garantias Facilitada

  • Prazos por sistema construtivo
  • Base técnica para atendimento
  • Redução em chamados infundados

Proteção Jurídica

  • Documentação preparada para defesa
  • ART/RRT de inspetor credenciado
  • Conformidade com NBR 15575 e Lei 4.591

Benefício: Defesa sólida + gestão eficiente de passivos.

A jornada da implantação na Incorporadora

Atividades:

1. Reunião inicial com equipe executiva

  • Apresentação da metodologia
  • Mapeamento de dores atuais
  • Definição de objetivos

2. Análise dos processos existentes

  • Como funciona a entrega hoje?
  • Quais documentos são utilizados?
  • Onde estão os gargalos?

3. Avaliação do portfólio

  • Empreendimentos em andamento
  • Previsão de entregas nos próximos 12 meses
  • Perfil dos empreendimentos (padrão, porte)

Entregáveis:

✓ Relatório de diagnóstico
✓ Proposta de implementação customizada
✓ Cronograma e investimento

Atividades:

1. Customização do TR (Termo de Referência)

  • Adaptação para tipologia dos empreendimentos
  • Aprovação jurídica
  • Validação técnica

2. Treinamento das equipes

  • Comercial: como vender com mR Empi
  • Jurídico: documentação e conformidade
  • Obra/Técnica: interface com inspetores
  • Atendimento: gestão de garantias

3. Setup tecnológico

  • Configuração SafetyCulture
  • Dashboards personalizados

4. Inserção nos processos

  • TR incluído em contratos
  • Memorial descritivo atualizado
  • Material de vendas adaptado

Entregáveis:

✓ TR customizado aprovado
✓ Equipes capacitadas
✓ Processos documentados
✓ Plataforma configurada

MOMENTO 1: Recebimento da Construtora

1. Solicitação de inspeção (3 dias antes da entrega)
2. MGL indica inspetor credenciado na região
3. Agendamento da vistoria
4. Execução do LVC (1-4 dias conforme porte)
5. Relatório entregue em até 5 dias
6. Incorporadora cobra correções da construtora
7. Reinspeção (se necessário)
8. Emissão de TA

MOMENTO 2: Entrega aos Proprietários/Síndicos

1. TR apresentado aos compradores (no ato da compra)
2. Vistorias individuais agendadas (30-60 dias antes da entrega)
3. Vistoria de áreas comuns (coordenada com comissão/síndico)
4. Consolidação de NCs
5. Negociação de correções
6. AGI (Assembleia Geral de Instalação)
7. Emissão de TA final
8. Transição para gestão de garantias

Suporte MGL:

  • Account manager dedicado
  • Suporte técnico contínuo
  • Intermediação com inspetores
  • Relatórios gerenciais mensais

Análise de dados acumulados

1. Dashboard de NCs recorrentes

  • Quais problemas aparecem em todos os empreendimentos?
  • Fornecedores específicos?
  • Falhas de projeto ou execução?

2. Benchmarking interno

  • IPRR médio da construtora parceira
  • IPC médio dos empreendimentos entregues
  • Evolução temporal

3. Melhoria contínua

  • Feedback para equipe de projetos
  • Qualificação de fornecedores
  • Atualização de especificações

4. Capacitação avançada

  • Treinamentos periódicos
  • Atualização normativa
  • Compartilhamento de cases

Benefício: Cada empreendimento entregue gera aprendizado para os próximos

Oportunidades de crescimento

1. Programa de Co-Marketing

  • Selo “Empreendimento Certificado mR Empi”
  • Uso em materiais publicitários
  • Diferenciação competitiva

2. Relacionamento com Síndicos

  • Intermediação facilitadora
  • Gestão continuada pós-entrega
  • Fidelização do cliente final

3. Expansão de portfólio

  • Aplicação em todos os empreendimentos
  • Inclusão de obras reformas
  • Empreendimentos comerciais

Benefício: mR Empi se torna parte do DNA da incorporadora